Révolution de la formation : l'alliance des soft skills et de l'expertise technique

Une industrie en plein bouleversement

Les industries de santé font face à une période de mutation profonde. Avec une digitalisation accélérée, une transition écologique inévitable, et l'émergence de nouvelles attentes sociétales et réglementaires, ces secteurs doivent revoir leurs stratégies et leurs pratiques. La nécessité d'une adaptation rapide face à ces bouleversements amène à questionner le rôle de la formation. Traditionnellement centrée sur l'enseignement technique, elle doit aujourd'hui intégrer de nouvelles dimensions pour rester pertinente.

Dans ce contexte, les entreprises de santé doivent développer des approches plus holistiques en matière de formation. Cela signifie non seulement renforcer les compétences techniques, mais aussi se concentrer sur des aspects complémentaires.

Les enjeux ne se limitent plus à l'acquisition de nouvelles connaissances, mais s'étendent à l'amélioration des processus internes et à l'optimisation des interactions entre collaborateurs. L’importance de ces changements est cruciale pour permettre aux entreprises de conserver leur compétitivité et de satisfaire les exigences d’un environnement en constante évolution.

La formation seule ne suffit plus

La notion de formation technique a longtemps été le centre de gravité pour le développement des compétences dans le secteur pharmaceutique. Cependant, il est de plus en plus évident que cette approche ne suffit plus à elle seule pour garantir le succès et la compétitivité.

Dans un environnement aussi dynamique et concurrentiel, les compétences techniques doivent être complétées par une nouvelle série de compétences, en particulier les soft skills, qui prennent une place centrale dans la nouvelle économie de la connaissance.

Les soft skills, qui incluent la communication, le travail d'équipe, le leadership et la résolution de problèmes, deviennent des outils indispensables pour naviguer dans les complexités actuelles du marché. Cette réorientation nécessite un changement culturel au sein des organisations, où l'accent est mis non seulement sur ce que les individus savent, mais aussi sur leur capacité à s'adapter et à appliquer leur savoir dans divers contextes.

Pour demeurer à la pointe, l’industrie pharmaceutique doit engendrer un équilibre entre la maîtrise technique et le développement de compétences humaines.

L'approche novatrice de l'IFIS

L’IFIS a pris la mesure de ces transformations et propose une stratégie adaptée à ces nouveaux enjeux. En tant qu'acteur clé dans la formation professionnelle, l'IFIS réinvente son approche en intégrant un accompagnement global qui conjugue conseil, coaching et formation. Cet engagement se fonde sur l'idée que les entreprises de santé ne peuvent plus se reposer uniquement sur les programmes de formation classiques pour préparer leur avenir.

Avec cette nouvelle vision, l’IFIS se positionne comme un partenaire stratégique qui aide les entreprises à manier le changement avec agilité. Cette méthode permet non seulement de répondre aux attentes immédiates du marché, mais aussi de préparer les talents de demain. En intégrant de manière fluide les soft skills aux formations techniques, l’IFIS crée des parcours d'apprentissage qui sont à la fois pragmatiques et orientés vers l'impact.

Conseil et coaching : des leviers pour l'avenir

Pour les entreprises de santé, la transition vers des stratégies qui incorporent à la fois conseil et coaching est un impératif pour rester compétitives. Le monde en constante évolution exige que les entreprises puissent non seulement s'adapter, mais aussi anticiper les développements futurs. Le conseil permet d'avoir une vue d'ensemble des orientations stratégiques à adopter, tandis que le coaching renforce les capacités des individus à prendre des décisions éclairées et agiles.

Cette combinaison de conseil et de coaching assure que les organisations ne se contentent pas d’un développement à court terme mais jettent des bases solides pour une croissance durable.

Les compétences ainsi acquises permettent de piloter efficacement les transformations et d'anticiper les défis futurs. Renforcer les capacités individuelles et organisationnelles par le biais de ces méthodes modernes se révèle être un atout inestimable pour les entreprises de santé souhaitant se différencier sur le long terme.

Vers une approche intégrée de la formation

La vision de l’IFIS ne s'arrête pas à une simple mise à jour des programmes de formation. Il s'agit d'une refonte complète du concept de développement professionnel adapté aux besoins des entreprises de santé. Un modèle intégré qui s'efforce de préparer les intervenants à chaque étape de leur carrière, de l’alternant au cadre dirigeant, en tenant compte des besoins individuels et collectifs. Cette approche intégrée permet de créer un écosystème d’apprentissage où le développement personnel et professionnel va de pair avec les évolutions technologiques et écologiques. Les solutions proposées par l’IFIS sont ancrées dans la réalité du terrain et alignées avec les enjeux stratégiques de demain. Ce positionnement en fait un acteur essentiel pour les entreprises cherchant à capitaliser sur les compétences critiques nécessaires pour affronter les défis à venir.

Pour aller plus loin, vous retrouvez l'article dédié et l’interview de Marc Honoré, Directeur de l’IFIS, dans le dernier numéro de Pharmaceutiques (septembre 2025) : ici

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