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Comprendre les enjeux de la GPEC dans les entreprises du médicament

Comprendre les enjeux de la GPEC dans les entreprises du médicament

Code produit : GPEC2

Programme

Programme détaillé

  • Les + de la formation

    • Vous aurez une bonne vision de la façon dont vous pourrez la mettre en place pour répondre à la stratégie de votre entreprise.
    • Vous connaîtrez les différents outils de la branche que vous pouvez utiliser ou adapter dans votre projet GPEC.

    Objectifs pédagogiques

    Comprendre les fondamentaux de la GPEC et avoir une vision globale de sa démarche.
    Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d'entrée.
    Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
    Identifier les outils de la branche utiles à la mise en œuvre opérationnelle d’une GPEC.

    Taux de satisfaction

    100 %
    • En partenariat avec

      • Leem
  • Programme

    La GPEC

    • Les enjeux de la GPEC et l’articulation avec la stratégie de l’entreprise
    • L’articulation avec la politique RH, les besoins des entreprises et les leviers RH : recrutement, formation, mobilité, gestion des carrières, etc.
    • Le vocabulaire : un langage commun autour de la GPEC
    • Les points clés de la GPEC
      • À chaque entreprise sa GPEC
      • Réaliser un diagnostic, identifier ses priorités
      • Démarrer simplement en capitalisant sur ce qui a déjà été fait
      • Rendre visible, communiquer
      • Mobiliser les équipes autour de l’articulation entre compétences et performance de l’activité

    Le cadre légal et conventionnel de la GPEC

    • Loi du 14 juin 2013 sur la sécurisation de l’emploi
    • Loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014
    • Accord de branche du 19 novembre 2014 sur la formation professionnelle et la GPEC
    • Loi Rebsamen du 17 août 2015 – des décrets sont toujours en attente
    • Quelles sont les obligations de l’entreprise ? Quels sont les risques si l’entreprise ne négocie pas d’accord GPEC ?

    Les outils de la GPEC

    • Emplois, compétences et outils
      • Les différentes notions : activité, compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, etc.
      • Cartographie des emplois (fiches métiers), passerelles métiers
      • Emplois sensibles et stratégiques
      • Évaluer et développer les compétences
    • Les outils de la branche
      • Les études de la branche : où les trouver ?
      • L’observatoire des métiers, de l’emploi et de la formation des entreprises du médicament
        • Descriptions et analyses métiers, les études prospectives sur les métiers
        • Les guides méthodologiques (passerelles métiers, supports pour les entretiens d’évaluation, de développement professionnel)
      • Les dispositifs de développement des compétences : les Certificats de Qualification Professionnelle, les certifications pour la visite médicale, etc.

    Les étapes de mise en œuvre d’une GPEC

Intervenant(s)

Intervenant(s)

  • Arnaud CHOUTEAU

    Directeur emploi et formation - direction des affaires générales, industrielles et sociales (Dagis) du Leem.
  • Yolène FRANÇOIS-BLANCHARD

    Consultante formatrice en gestion des ressources humaines, spécialiste de l'ingénierie pédagogique, elle est certifiée MBTI© et STRONG©. Elle assure des missions de conseil en GPEC et en développement des compétences. Elle crée des dispositifs complets de formation et est experte dans l’accompagnement et la formation des équipes de formateurs.
Public concerné

Public concerné

Directeurs, responsables et équipes ressources humaines.

Pédagogie et infos

Pédagogie et infos

Pédagogie

Méthode B Vidéoprojection du support PowerPoint. Partage d’expérience avec le formateur. Explication par l’exemple. Études de cas au cours desquelles les préoccupations et interrogations des participants sont systématiquement privilégiées. Remise d’une documentation pédagogique.

Prérequis

Prérequis : AUCUN.
Chaque formation donne lieu à l’envoi d’une attestation de fin de formation. En cas d’évaluation des acquis, les résultats sont communiqués.

Contact

Contact

Aurélie TRICARD

Aurélie TRICARD

Chargée de missions. Stages interentreprises

01 41 10 26 22

a.tricard@ifis.fr

Lisa FERNANDEZ

Lisa FERNANDEZ

Relations Clientèle intra-entreprise

01 41 10 26 91

l.fernandez@ifis.fr

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