IA & gestion de projet : intégrez l’IA dans vos pratiques quotidiennes
IA & gestion de projet : intégrez l’IA dans vos pratiques quotidiennes
Code produit : ADSIAPROJ
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Programmation
Une date sera bientôt programmée, je clique ici pour être informé.e par email de la prochaine session de formation
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- Nouveau
- Petit groupe
Programme détaillé
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Une formation de l’Académie du Digital en Santé by IFIS
Les + de la formation
- Vous utiliserez l’IA comme assistant chef de projet au quotidien.
- Vous produirez plus rapidement des livrables projet structurés.
- Vous maîtriserez les usages IA sur tout le cycle de vie projet.
- Vous saurez créer un plan d’action concret 30-60-90 jours.
Objectifs pédagogiques
Identifier l'impact de l'IA sur la gestion de projet dans le secteur de la santé.
Connaître l'écosystème des outils IA applicables à la gestion de projet.
Maîtriser les techniques de prompting appliquées à la gestion de projet en santé.
Maîtriser les apports de l'IA à chaque phase du cycle projet.
Adopter une utilisation responsable de l'IA en contexte projet en maitrisant les limites et les risques liés.Date de modification du produit :
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Programme
IA & gestion de projet
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Etat des lieux et enjeux
- L'IA générative en 5 minutes : principes clés pour la santé
- Pourquoi l'IA transforme la gestion de projet
- Benchmark : entreprises qui utilisent l'IA en projet
- Les 6 grandes familles d'usage IA en projet de santé
- L'IA comme levier de "temps non médical réinvesti dans le soin
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Panorama des outils IA pour le chef de projet
- ChatGPT, Claude, Copilot, Gemini, ... : forces et usages
- Outils IA spécialisés projet (Notion AI, Monday AI, etc.)
- IA intégrée aux suites PM (MS Project Copilot, Jira AI)
- Outils complémentaires : Perplexity, Gamma, NotebookLM, ...
- Matrice de choix : quel outil pour quel besoin projet
L'art du prompt pour gérer son projet
- La méthode CRAFT appliquée au projet
- Techniques avancées : few-shot, chain-of-thought, persona, ...
- Prompt système : transformer l'IA en "assistant projet chef de projet santé"
IA & cycle de vie du projet : de l'initiation à la clôture
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Les différentes phases :
- Phase Cadrage : brief, note de cadrage, parties prenantes
- Phase Planification: WBS, planning, estimation charges
- Phase Exécution : suivi, alertes, communication, CR
- Phase Pilotage : reporting, KPI, aide à la décision
- Phase Clôture : REX, capitalisation, documentation
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Focus : gestion des risques augmentée par l'IA
- Atelier pratique
- Choix d'un projet réel par participant
- Production de livrables IA par phase
- Travail en sous-groupes par thématique
- Revue croisée et feedback collectif
Atelier cas pratique : IA pour votre gestion de projet en santé
- Ethique de l'IA
- Hallucinations et fact-checking systématique
- Confidentialité des données projet (RGPD, HDS, ...)
- Propriété intellectuelle des livrables IA
- Biais et vigilance sur les estimations IA
- Les 7 règles d'or de l'IA en gestion de projet
- Construire mon plan d'action
- Sélection de 3 quick wins personnels
- Construction du plan d'action 30-60-90 jours
- Identification des ressources et outils nécessaires
- Engagement collectif et partage
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Cette formation peut aussi être dispensée dans votre entreprise
Intervenant(s)
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Emmanuel FRAYSSE
Directeur associé d’un cabinet de conseil en transformation business, il accompagne les organisations dans l’intégration des usages de l’IA au service de la performance et de la transformation des pratiques. Spécialiste des nouveaux modèles économiques et des technologies digitales, il intervient depuis plus de 20 ans sur des projets à forte dimension stratégique et opérationnelle, notamment dans des environnements complexes. Il dispose d’une expertise reconnue sur les interactions entre IA, management et soft skills, avec une approche centrée sur la complémentarité entre humain et technologie. Auteur de plusieurs ouvrages sur le digital et l’évolution des usages, il enseigne également et mobilise les neurosciences pour faciliter l’adoption du changement. Son approche pragmatique vise à rendre l’IA concrète, utile et durablement intégrée dans les pratiques métier.
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Arnaud WINTHER
Directeur associé d’un cabinet de conseil en transformation business, il accompagne les organisations dans l’intégration de l’IA et le pilotage de programmes de transformation à fort impact. Fort de plus de 20 ans d’expérience, il intervient auprès des directions générales pour structurer des stratégies, piloter leur mise en œuvre et transformer les pratiques managériales. Spécialiste du management de l’innovation et des environnements complexes, il dispose d’une expertise reconnue en transformation des organisations et en culture du changement. Formé au MIT sur les enjeux de l’intelligence artificielle pour la stratégie d’entreprise, il conçoit et déploie des programmes permettant d’exploiter concrètement le potentiel de l’IA. Son approche vise à concilier performance opérationnelle, innovation technologique et adaptation durable des modes de management.
Public concerné
- Chef de projet
- PMO
- Chef de produit
- Managers
Pédagogie et infos
Pédagogie
- Apports théoriques
- Sessions interactives de questions/réponses
- Vote interactif
- Atelier collaboratif
- Exercice pratique
Prérequis
Être implique dans le pilotage de projets.
Aucun niveau technique IA n'est requis.
ÉVALUATION DES ACQUIS ET INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Avant chaque formation, vous êtes invité à préciser vos besoins via un questionnaire d’attentes. En fin de session, une évaluation des acquis, accessible depuis notre plateforme sécurisée, vous permet de valider votre progression.
Chaque formation donne lieu à l’envoi d’une attestation de fin de formation.
Formation mixte pharma et/ou dispositif médical et/ou cosmétique favorisant le partage intersectoriel d’expérience entre industries de santé.
Délai d'accès à la formation : ce délai correspond à la période entre l'inscription de l'apprenant ou de son entreprise et la date effective de la formation.
Pour les formations interentreprises, les inscriptions sont clôturées :
- soit 24 heures avant le début de la formation,
- soit dès que le nombre maximum de participants est atteint.
Nos formations sont planifiées et mises à jour régulièrement et notre site internet reflète en temps réel le planning des formations programmées.
Pour les formations intra-entreprises, les délais sont précisés dans nos propositions commerciales. En moyenne, ils sont inférieurs à 2 mois après la signature de la proposition, sous réserve de validation rapide des dates de formation par le client.
Les locaux de l'IFIS sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d’étudier ensemble les modalités d’accès requises.
Depuis le 1er septembre 2023 et conformément à sa politique RSE, l'IFIS n’imprime plus les supports de formation dans le cadre des formations interentreprises, sauf demande expresse de l’équipe pédagogique. Les apprenants recevront une version numérique du support directement sur leur boîte mail professionnelle, en amont ou en aval de la formation, en fonction des modalités décidées par l’équipe pédagogique. Pour en savoir plus sur la politique RSE de l'IFIS, cliquez ici. Pour toute requête spécifique ou demande d’information en lien avec la reprographie ou la disponibilité des supports de formation, veuillez contacter l’IFIS : contact@ifis.fr.
Contact
Amélie BOURGEAIS